罗淇:我的公司全国第五

 

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    他改变了邮寄玻璃制品作坊式生产的格局,并以公司化的运作加入了这个行业,当年工美专业的高材生,成立业内的佼佼者——   罗淇:我的公司全国第五       看完这个题目,读者一定会说我在“唆泡”(南昌话吹牛)。其实记者说的一点不假——江西蓝天学院97级工美专业(现为设计与传播系)学生罗淇开的海淇实业公司,在全国同行业中其生产、销售规模已是第5名。       见到罗淇是在深圳关外冠华宾馆大厅,这位赣南小伙子刚从香港返圳赶来迎接我们。他说话一板一眼,很少笑,只是高兴时,嘴角才往上一提。“我是‘蓝天’摄影协会第一任会长,当时,我们在图书馆三楼搞图片展览,图片就有400多张!”“摄影很能锻炼我们,因为它要求在瞬间要表现最美的东西。”到大二时,他还在京东校区开了个“青苹果”照相馆,生意不错,这也为他日后办公司作了一次预演。       大学毕业刚到深圳,罗淇在一家设计公司做产品设计员,一年以后,他就和别人合办了一个礼品工厂。这是一家工厂,原材料为进口有机玻璃即所谓“塑料之王”,产品为各种礼品、装饰和招牌。这间工厂办到2003年就亏了10万元,最后几个月只做了几百元钱生意,连喝粥也喝不上。“小公司不能搞合伙”,罗淇总结道,“本来公司就小,在地上爬,这个人帮一下,那个人拉一下,最后根本无法走路。”他认准了这个行当的发展,决心自己重起炉灶重开张。       要独立办公司,燃眉之急是资金。好在罗淇的朋友帮忙,他借到10万元,条件是“如果你成功了,一年内还款12.5万元;不成功就打工,什么时候还都可以。”“我这时就像是一个赌徒,反正最坏的结果就是再去做打工仔!”罗淇从此迈出了关键的一步。       有机玻璃礼品招牌店,在城市的街头巷尾随处可见,前边做门面,后面做加车工,但那不过是作坊式的生产和经营。罗淇的海淇实业公司,则完全是另一回事,不但有规模,而且有管理、有文化、有愿景。“管理在公司是第一位的,同时我也注重企业文化建设。所以我的产品质量好,而且成本低。”       真正改变罗淇和海淇命运的是在2005年春节前夕,“三星手机”要做9万个有机玻璃相框,开展促销活动,条件是1个月内交货。“这几乎是不可能的,在一般情况下,要做出这批货至少要两、三个月时间。所以,尽管这块蛋糕放在大家面前,但谁也不敢接。我把它接过来了。”为了完成这项生产任务,罗淇和30多名员工一道没日没夜苦干,终于在预定的时间内交了货。从此便和“三星”手机建立了良好的关系。后来,他又承接了“三星”在全国5000个销售点的2万多块手机展示架、展示柜业务,再奏凯歌。       在“三星”手机取得的成功,不仅迅速改变了海淇的经济状况,而且迅速提升了海淇的品牌形象。接着,摩托罗拉、金立等国内外知名手机厂商都纷纷到海淇来订购手机展示架、展示柜,他生意也越做越大。“我头一年就还清了借款,第二年就买了房买了车,总共花了100多万,现在我的固定资产已经超过了400万。”去年他的营业额已达1000万,今年可能突破1200万,利润为50%。应罗淇之邀,记者参观了海淇公司。公司租用了两层大楼,三层做材料产品仓库,四层用作设计和生产。走进四层办公楼,首先映入记者眼帘的是《企业员工十诫》等规章制度,在设计室十几台电脑的旁边,一色贴着一句提示:“细节决定成败”,生产车间一片忙碌,又井井有条。记者参观了海淇的样品展示室,只见各式各样的有机玻璃制品晶莹剔透、造型时尚。“这里样品大多数是我设计的,国内现在除了几家日本、台湾公司,我们排行第五。我们用两年时间做了别人二十年都没有做成的事。”罗淇还告诉记者 ,他现在正在做海外生意,公司成立外贸部,香港建了办事处。“过几天,我的外贸员还要去朝鲜签单。” (2006年采于广东深圳)

 

 

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